为了进一步规范公司的管理,全面提高人员素质,实现管理的重新升级,公司将从原来的5S升级到即将到来的7S。
什么是7S的管理内容?
分类:区分必要和不必要的项目,只保留必要的物品。
整改:按规定的定位和方法有序摆放,并明确标识。
清洁:清除现场的污垢,清除作业区域内的材料废弃物。
清洁:制度化和规范分类、纠正和清洁的实践,并保持其结果。
识字:每个人都按照规则运作,按照规则行事,养成良好的习惯,让每个人都成为受过教育的人。
安全:无危险是安全的一个独特属性,所以可以这样说,安全是一种没有危险的状态。
蓬勃发展:它意味着储蓄,节俭。
公司本周召开了关于7S的培训会议,阐述了工作目标、组织结构、实施计划、工作要求等内容,并要求公司各部门领导认真学习和组织,全面了解“7S”的管理工作,学习方法并落实到位实施,以实现减少浪费、节约生产成本和时间成本,并在确保良好的办公环境、高效的工作效率和优秀的服务水平的基础上提高质量和效率的目标。
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